巩固率是什么意思
.什么是教育中的“巩固率”
教育中的“巩固率”：指在校生巩固率，即一个学校入学人数与毕业人数的百分比。
九年义务教育巩固率，国家“十二五”规划新增的一项指标。
巩固率这个概念可以用在多个方面，如学习生字的巩固率、教学中的当堂巩固率等等。
计算公式：九年义务教育巩固率=毕业人数÷入学人数（含正常流动生）x100%
现代汉语中“教育”一词的通行，与中国教育的现代化联系在一起，反映了中国教育话语由“以学为本”向“以教为本”的现代性转变。
煤矿一线工人流动性特别大，很难巩固，有什么稳定职工队伍的好办法吗
在21世纪的今天，如何使员工保持对企业的忠诚和队伍的稳定？很多一流顶尖大企业如华为、阿里、腾讯等公司及很多上市都已给出了答案，就是建立利益共享的激励机制和共同的愿景，让员工有认同感、归属感和主人感。具体来说，笔者认为有以下几点：
第一，要建立共同的愿景。煤矿企业也要有自己的长期目标和近期目标，并让每个员工都知道，让每个班组、每个岗位都有自己目标。要用目标激励的方法让每个人看到企业未来的希望及个人职业发展的预期。
第二，要建立稳定正常的工薪收入增长激励机制。要建立合理的基本工资收入制度和薪酬激励机制。没有与市场接轨的合理基本工资收入，员工的基本生活无法保障，自然就不会安心，应根据不同岗位设置基本工资收入。在此基础上，还应该建立基本工资收入之外的薪酬激励机制或计件工资制，奖勤罚懒，奖优罚劣，建立正向激励机制。
第三，要建立股权激励机制。企业要拿出部分股权分给符合条件的员工，促进员工队伍稳定。比如，可规定在单位工作达到多长时间、并符合工作业绩等其他相应条件，给予不同数量的股权进行激励，股权可以参与企业盈利分红，锁定多长时间才可以转让等。将员工个人利益与企业利益捆绑在一起，形成“企盈我受益，企亏我受损”的机制，形成人人成为企业的主人、人人关心企业的兴衰、人人为企业的发展出力献策的良好局面。
第四，要建立良好的企业福利制度。企业在工资薪酬制度外，应建立福利制度，让员工有可以看到的预期，有经过努力可以达到的目标。比如，可以规定在企业干满多长时间并且表现合格，就可以得到相应的福利。具体某一方面来说，可以规定在企业干满多少年，就可以参与企业福利分房等。
第五，要建立共同的企业文化价值观。企业一定要有自己的文化价值观，用来统一员工的思想，企业文化要有对员工人文关怀的内容，让员工有凝聚力，有集体认同感、归属感。
第六，要丰富企业员工的业余文化生活。企业应经常举办一些文化活动联谊会、交流讨论会、体育比赛、朗诵演讲比赛、知识竞赛等活动，让员工有一个丰富的业余文化生活和互相认识、交流的平台。
总之，企业“栓心留人”是一个系统工程，需要综合运用多种方式方法，才能达到预期效果和目标。
以上只是正哥的一些粗浅看法，实际上企业员工管理是一门比较复杂的系统科学，要深入探讨的还有许多。
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假如，各个煤矿能保绝对的安全，又能做到降尘防尘，那煤矿一线的I工人还能不稳定吗？
正是因为有些煤矿安全性差，同样粉尘还大，才使的煤矿一线的职工，很难做到稳定和巩固的职工性队务。
六七十年代，那时人们的生活水平差，由以偏远农村最为突出，而当时的煤矿招工，一但在这些农村展开，当时的年青人，就挤破头的去争去这种大好机会，可当时能争取到这种机会的农村青年，还多为复转军人，和大队干部的亲戚朋友，并七大姑，八大姨的子女，他们被招工后，那就意味着娶媳妇在不用全家发愁，并且今后还由农转非，这样的经厉，我堂哥就有过。
但是，一但他们在煤矿出现伤亡亊故后，全家人就大哭小叫，全部沉浸在悲痛和伤心之中，这亊，我儿时也亲眼见过，而且还影响深该，看的我都替他们家人伤心落泪，从这些过往中也不难看出，矿工的命，真是溥如一张大白纸呀！
随着时代的进步，社会的不断发展，人们的生活水平，也有了极大的提高，但这时的矿工工人，在不向从前，有着同样的思维方式去看待同样的矿工工种，同时，这种情况还由为年青最为显著，在这种情况下，矿工一线职工的不稳定工种，就自然生成。
不过，想要稳定矿工一线职工的工作情绪，首先的从他们的细微处抓起，去关心和爱护他们和他们的家庭家属，其次还的减轻他们的后顾之忧，同时，还的把安全生产放在首要位职之上，只有矿工有个好的工作环境，和放心的家庭生活，他们才能尽职尽责，并很好去完成班组的工作任务！